ファイブフォース分析 – 戦略・フレームワーク用語集 | Mood&Feeling株式会社

ファイブフォース分析は、事業の事業環境が将来どのようになるか、変化が自社にプラスかマイナスかを評価し、将来の事業戦略を考えるフレームワーク。
5つの要素からとらえ、自社の事業を中心に、買い手、サプライヤー、新規参入、代替品の4つを加えた5つを見る。自社の事業と4つの関係性、事業内で競争環境を評価する。
①買い手の交渉力、②供給業者の交渉力、③代替品の脅威、④新規参入の脅威、⑤競合との競争状況の5つを踏まえ、既存の事業領域における戦略策定や、事業領域のシフトの検討する。

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