事業承継は、経営者が後継者に事業を引き継ぐこと。企業存続を左右する大きな経営課題のひとつ。
経営者の座を引き継ぐだけでなく、さまざまな側面からの考慮が必要。

従業員の社内の人的リソース
株や土地・不動産の財産
形のない知的資産を引き継ぐ相手の教育・育成
後継者、3つが考えられる。
経営者の親族
社内の役員や従業員、社外からの適任者招聘
他社とのM&A
近年は、少子化、経営者の高齢化傾向が続いていることから、従業員や役員に承継するケース、M&Aでの承継が増加傾向にある。
サクセッションプランとして、長期的な計画と育成に取り組んでいる企業は少なくない。
M&Aも、リソースの多様化・拡充の実現、従業員の雇用確保、ポジティブな要素を得るため実施も増えている。

企業の状況と、どの方法で承継を行うかでメリットやデメリット、適切な進め方も異なってくる。どの方法でも事業承継は丁寧に、時間をかけて行うべき。
事業承継は、現状把握を行い、できるだけ問題を解決していくこ。
従業員、資産、キャッシュフローの把握、現状の経営リスクの把握、経営者個人の状況を把握し、後継者対象の候補、承継の際に起こりうる問題の情報も得ておく必要がある。

中長期計画は、具体的な対策を盛り込んだ事業継承計画書を作成し、実施に移すことが重要。現状と将来の見込みを踏まえて、承継方法や後継者を確定していく。

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