コアコンピタンスは、企業独自の強みで事業運営の核となる能力を。
アメリカの経営学者ゲイリー・ハメル氏と経営大学院教授C・K・プラハラード氏が共同で提唱した概念。

コアコンピタンスは、以下の3つの条件を満たしているもの

競合他社に真似されにくいもの
顧客に対し、価値や利益を提供できる
複数の商品やサービス、市場で展開可能
コアコンピタンスとなる自社能力、業界、業種、事業内容、各企業によってさまざまな種類が考えられる。

たとえば、ビジネスモデル、技術開発力、業務プロセス、組織力、生産方式、ブランド力、販売力、マーケティング力、人材力、物流ネットワークが挙げられる。

コアコンピタンスが持てれば、社会ニーズや経済情勢の変化にも順応しやすくなる。

コアコンピタンス分析は、以下の視点に着目していく。

模倣可能性: 真似されにくいかどうか。
移動可能性: 複数の商品やサービスにも応用が利くか。
代替可能性: それでなければならないという唯一性を持っているか。
希少性: 手に入れにくい希少価値があるか。
耐久性: 長期にわたり、継続的に維持していけるか。
コアコンピタンスを得るには、長期的なビジョンを明確に描くことが重要。自社が持つ有効な経営資源を組み合わせてその能力を創り上げていく。継続的に実践、分析を繰り返し、コアコンピタンスとして強化していく。

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