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年功序列 – 組織・人事用語集 | Mood&Feeling株式会社

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年功序列は、企業人事政策の考え方。「日本的経営における三種の神器」のひとつ。
年功序列は入社年を基本に役職・報酬を決めていく。
年功序列は日本企業の特徴だが、日本企業でも年功序列を廃止し、年功序列は残しつつ成果主義の要素を強める動きが出てきた。
年功序列は、年次で役職が決まり、役職によって給与が決まるので、入社後一定期間は横並び、大きな差は生まれにくい。
突出した能力を持つ従業員に対し高い給与を払うのは難しい。
タレントの獲得や引止めが困難なだけでなく、成果を上げても給与への反映が限定的でモチベーション低下につながる欠点が生じる。
真面目に勤務していれば賃金が上がり続け、下がることはないため、従業員はセーフティネットの元で安心して業務ができる。

年功序列と成果主義のどちらがいいかは一概に言えず、タレントの獲得競争の観点では、成果主義の要素が強い企業の方が有利で、要素を入れていくことは必要。
日本も年功序列を止めて、職能と役割で給与を決める大企業が出てきて、職能・役割に見合わない高給の従業員は降給になる、成果主義に近い人事政策をとるようになってきた。
年功序列の体系を変更しにくくても、人材を集めたいために、給与体系の全く異なる別組織を作るといった取り組みも起こっている。

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