サクセッション・プランニングは、後継者の育成計画。企業を牽引する経営層、事業責任者を対象にしたもの。

サクセッション・プランニングは中長期的なもので、経営理念、事業計画に照らした入念な計画が必要になる。
社会情勢やビジネス環境の変化、人的流動の影響を受けるので、運営は難易度が高い。
将来的に優秀な人材に引き継ぎ、能力を備えた人材育成は、企業にとって重要課題となる。
手法や流れは、自社に合わせて計画される。
コンサルティングファームによって支援されることも多い。
サクセッション・プランニングの基本的な流れは以下のとおりである。
経営理念の策定
中長期の経営戦略・事業計画の策定
経営戦略に必要となる該当ポジションの決定
該当ポジションを担う人材の要件定義
候補者の選定・リストアップ
戦略・事業計画に合わせた育成スケジュールの決定
該当ポジションに就くための育成の実行開始
育成計画の進捗確認
人材の育成が計画通りに進むのは稀なので、計画がどの程度進んでいるかを確認し、プランの見直しや修正を施していくことが必要。
取り巻く環境の変化により、ポジションの要件が変わってしまうことも少なくない。見直し、検討、軌道修正をしていかなければならない。

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