コンサルティングファームは、企業の課題解決のサポートを生業とする専門業者。弁護士事務所や会計事務所の経営バージョンと考えるとわかりやすい。
Consultのとおり、企業が課題解決を行う際の相談相手のような位置づけだった。企業の課題解決を長期間サポートする、アウトソーシング的なサービスも多い。
コンサルティングファームは、意思決定のサポートが多く、知恵で勝負といわれるが、シンクタンクもコンサルティングを行っている部門はあり、コンサルティング会社も調査プロジェクトは存在する。シンクタンクの持つコンサルティング部門とコンサルティングファームは、差がないの。
コンサルティングファームは、戦略系、総合系、会計系、IT系、人事系の区分が存在し、業務が被る部分は存在する。戦略系は、経営レベルの意思決定に強みを持っているのに対し、総合系は経営レベルの意思決定からオペレーションの支援まで幅広く行える強みを持ち、会計系・人事系は機能領域に強みを持つ。総合系はIT系や会計系など出自により得意領域が異なる。戦略系ファームも規模を拡大し、オペレーション領域を増やしている一方、総合系も経営レベルの領域を強化し、競合する部分が増えていて、区分の垣根は曖昧である。

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